说明：本页讲 T8 供应商协同平台（SCM）的能力链路（定性、脱敏）。它解决的最本质问题是：把供应商从"电话/表格"里的外部人，变成同一套体系里的可追踪角色——寻源、试样、报价、订单、到货、对账每个动作都有据可查、有人确认。
一、SCM 到底管哪几件事
一句话：采购/委外的前、中、后三段。
| 阶段 | 管什么 | 关键单据 |
|---|---|---|
| 前端 | 供应商关系 | 寻源、注册、资质、级别、评估体系 |
| 中端 | 交易执行 | 询报价、订单确认/变更、交货、收货、质检 |
| 后端 | 往来进行 | 对账、异常扣款、结算、付款进度 |
外加两块横切能力：委外协同（管理方式类似采购）与多公司/多网点数据隔离但同一管理体系。
二、前端 · 供应商关系管理
- 寻源到认证：潜在供应商 → 调查/考察/评审 → 定评估方案 → 资质认证 → 分级（战略/一般/备用）。
- 供应商资质与级别：资质等级管理，影响配额与价格政策。
- 绩效评估体系：一套指标自动算分出报告——交期（交货达成）、质量（合格率/退货率）、柔性（数量/时间柔性）、售后（解决时效/满意率）、价格、信息共享（传递准确率/时效率），还能按"工业标准达标率 / ISO 认证率"打标签。
三、样品试制：换料前先堵住"没用过"的风险
- 找新材料/合格供应商时，必须试样并记录全过程。
- 样品申请 → 供应商送样 → 收样交接 → 样品判定结案（合格结案 / 不合格结案 / 不合格重送），样品单可挂图纸与 IIS 文档。
- 支持付费样品 / 免费样品两种需求，也支持"不启用协同"只走线下留痕。
四、询报价与竞价：把价格谈成"可追溯的比价表"
- 询价单 → 报价单 → 比价分析 → 敲定供应商，形成报价库；后续采购取价有历史可比。
- 进阶：供应商竞价、招投标管理——大额/年度集采时用。
五、订单与变更：让"接受/拒绝"有闭环
- 订单确认流程：企业发布订单 → 供应商确认或拒绝（拒绝走审批）→ 安排交货；到期消息提醒。
- 订单变更流程：变更请求 → 审批 → 供应商确认 → 重新安排，双向都可发起，避免"口头变了系统没变"。
- 订单可附带图纸 / IIS 文档，供供应商下载参考。
六、交货与质检：收货即把质量门收进来
发货环节 → 收货处理 → 检验（IQC）→ 不合格退厂并附质检报告。异常质检报可单独成报告单驱动供应商整改回复，形成"发货运单 / 收货单 / 退货单 / 质检报告单"的四件套闭环。
七、往来对账与异常扣款：把"钱"算清楚
采购对账报表：采购入库信息 + 不良退货信息 + 扣款信息 + 补结算信息 四类一起对，供应商在线确认，付款进度可查。这样"因为质量扣了多少、补给多少"都有据,不用翻聊天记录。
八、委外协同：和采购同一套打法
部分零部件委外加工时，管理模式与采购协同一致：委外订单处理、委外交货、委外质检、委外对账——复用同一套协同能力，避免再建一套流程。
九、一套体系下的多公司/多网点
同一管理思想下支撑多个关联公司/网点，数据按主体隔离，每个业务人只见自己该见的；公告（开会通知、制度变更）按相关供应商定向推送。用户工作台把待处理/已处理/结案集中收口。
十、落地顺序建议
给客户切入别一上来全铺，按痛点排序：
- 先上订单确认 + 交货收货：把"要不要、到什么程度"的扯皮先消除。
- 再上询报价 + 比价库：价格透明、历史可比。
- 补对账 + 异常扣款：钱算清，供应链价值最直观。
- 成熟后再做寻源/样品/评估：那是管理体系的加分项，急不来。
边界说明：SCM 专注供应商侧协同；库存、批次、追溯仍由 WMS/质量链路负责（见《制造业主干流程速查》《智能仓库与条码应用》）。
想深入：到论坛「方案交流」搜"供应链 / 供应商 / 询报价 / 对账 / 委外"；你在供应商协同踩过的坑，欢迎回帖，经版主「标记沉淀」并入本页。