说明：本页是 T8 产品体系的总览地图（定性、脱敏），帮你快速判断"这个客户的诉求，T8 能覆盖到哪一层"。具体到某客户的交付配置与成效数据在会员区解锁，不在本页出现。
一、产品模块矩阵
T8 不是单点工具，而是一整套面向制造企业的数字化平台。核心模块如下：
| 模块 | 一句话定位 |
|---|---|
| ERP 企业资源规划 | 进销存财生产计划一体，是整套体系的"核心系统圈" |
| WMS 智能仓储 | 货位/批次/效期/SN 管控，支持库位图、拣选规则、智能硬件集成 |
| MES 生产执行 | 工序/机台派工、报工、车间实时看板与追溯 |
| QTM 全面质量 | 进料/过程/出货检验、不合格处理、批次追溯闭环 |
| APS 高级计划 | 有限产能排产，含插单评估与交期承诺 |
| SCM 供应链平台 | 采购、供应商协同、VMI/寄售结算 |
| CRM 客户关系 | 售前报价、客户档案、商机管理 |
| BI 商业智能 | 经营驾驶舱、指标下钻、预警推送 |
| HR 人力资源 | 考勤、计件/计时工资核算 |
| FMS 设备管理 | 设备台账、点检保养、OEE 采集 |
关键：这些模块共享同一套低代码开发底座（EMP 平台），业务逻辑不是写死的，可"按客户改"，跑在 Web/手机/PDA/工控机/数据大屏多终端上。
二、总体架构：核心系统圈 + 客户需求环
销售订单 ── BOM ── MRP ──┐
│ ├→ 采购需求/生产需求/委外需求
应收/应付/总账 ←成本核算← 生产订单/质检/仓库
└──────────────┘
（核心系统圈：一套可标准化的进销存生产财务闭环）
┌ 客户需求环（每个客户按行业/场景加的个性化增强）┐
快速报价、电商/交易平台、产品配置、阿米巴提成、
快速设变、化工产品匹配、研发项目管理、样品跟踪、
验厂管理、注塑件按克重消耗、外贸打托/装箱、
包装物/周转、模具管理、WMS/SRM……
└──────────────────────────────────┘核心系统圈解决大多数离散/流程制造共有的主数据 + 计划 + 执行 + 财务标准化闭环；客户需求环则按行业与场景做"柔性增强"。这是 T8 "既有通用内核、又能贴合个别客户"的架构根因。
三、十大数字化管理核心
对销售、计划、采购、委外、仓储、生产、质量、资产、财务、管理十个领域，每个都按"三个环节 × 三个管理层次"做数字化分级——既管到单据，也管到人与决策：
| 领域 | 三环节（准备/过程/收尾示例） | 重点管控 |
|---|---|---|
| 数字销售 | 售前→售中→售后 | 售前模拟报价、订单多维跟踪、寄售/备货、对账、开票、收款核销 |
| 数字计划 | 准备→安排→调整 | MPS/MRP 方案、排产、插单重排、交期承诺 |
| 数字采购 | 准备→采购→管控 | 请购、比价取价、订单变更控制、到货、对账、发票 |
| 数字委外 | 准备→外协→管控 | 发料计划、齐套/缺料分析、克重消耗、委外商库存 |
| 数字仓储 | 入库→库内→出库（四层） | 待入/待出任务、批次/库位、盘点、库存总账 |
| 数字生产 | 准备→过程→追溯 | 工单、派工报工、工序流转、计件工资、批次追溯 |
| 数字质量 | 异常→结果→管控 | 报检、不合格处理、降级清单、追溯留痕 |
| 数字资产 | 台账→过程→实时 | 资产卡片、变动、折旧、设备实时状态 |
| 数字财务 | 核算→管理→经营 | 成本卷积、存货记账、总账、三表 |
| 数字管理 | 岗位→任务→绩效 | 工作台待办、任务跟踪、数据健康看板 |
四、落地表达：业务工作台 / 业务看板 / 数据健康看板
- 业务工作台：用最精简的方式承载复杂业务，把"任务跟踪"这种最难的事固化成待办区 + 跟踪区 + 查询区 + 操作区。
- 业务看板：定制客户真正关注的指标，让数据"会说话"。
- 数据健康看板：实时反映异常数据，让人人都能第一时间觉察到异常在发生，而不是等报表出来才发现。
这三板斧贯穿所有模块，是"把管理理念落到系统"的表达层。
五、T8 的道路
二十余年聚焦制造企业数字化管理：早期从财务/供应链定制起步，逐步沉淀为ERP+MES 集成的一体化方案商，把"报工、条码、移动、供应链、HR、模具、成本"等逐步并入一套 SaaS（ALL IN ONE）。核心信念：ERP 不只业务系统，更是企业管理的落地载体——先不讲包罗万象的"标准功能"，而是按你所在的行业和你真正要管的业务，把平台搭得既稳定又可进化。
想深入：到论坛「方案交流」搜"ERP / 报工 / 看板 / 追溯"；也欢迎发帖把你行业里"别的系统做不了、T8 可配"的场景补上来。