最近连着几家客户都问同一个问题。我的判断：先上库存和销售，财务跟着走，生产最后上。
理由很朴素：
- 库存和销售是「每天都要动」的业务，数据不准马上能感知，用户会主动纠正
- 财务是结果，前两个准了，财务自然准；反过来先把财务上线，前端数据一塌糊涂，账只会更乱
- 生产涉及工艺路线、BOM、排产逻辑，是最复杂的部分，需要先把主数据养干净
当然有例外：如果客户最痛的是成本核算，那财务要提前，但那是「先上成本」不是「先上总账」。
你们实际项目里怎么排的？
中小制造企业上 ERP，先上财务还是先上生产？
admin 管理员
同意主线。补一条：先上的模块要能「独立跑通闭环」，否则用户会同时做两套事，最后两套都废。
对，最怕上线一个半成品模块，用户一边用系统一边用 Excel，数据双轨最难收拾。
admin 管理员
所以我们对客户的要求是：上哪个模块，那个模块的 Excel 必须停。这条要写进上线验收。
我们也是这么干的，停 Excel 这件事比培训难十倍。
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