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目前积分只有福包（积分红包）这一种用法：可以在邦聚聊天室里发积分红包，用来活跃社群、引导入群。其他用途还在讨论，有结论会在这个板块出公告。

两个办法：一是顶部分类栏本身可以横向滑动，四个分类能全部看到；二是点左上角的菜单按钮，展开后左侧有完整的分类列表，选完直接跳转，不用回顶部。

派工权限是单独授权的，不走角色权限。在售后工作台的派工设置里把人加进去就行，只有派工权，没有改价和删单的权限。找不到的话我发个截图给你。

微信的头像地址有防盗链，直连会失效，系统做了兜底显示首字母。想固定头像的话，在「我的中心 资料」里手动上传一张，之后一直用这张。

以「谁需要看」为准。有第二个人需要，就是项目库。宁可多共享，不要多备份。

一条原则： 能被别人复用的，进项目库；只对自己有意义的，进个人库 。项目文档、方案、复盘进项目库；自己的笔记、灵感、草稿进个人库。

大概率是对方没走微信授权。名片页需要登录态才能看，未登录会被拦在中间页。让对方重新点一次，出现授权弹窗时要点允许。

顺手提个建议：上传超限的时候给个明确提示会更好，现在不太容易判断是网络慢还是文件太大。

单张上限 5MB，格式支持 jpg / jpeg / png / gif / webp。超过上限会传不上去，建议压到 1MB 以内，既快又不容易出问题。

对，把「迁移成本 vs 归档成本」摆出来，讨论就从情绪变成算术。

还有一条：预付比例低于 30% 的单子，后面大概率会烂尾。

三档报价这招我们也在用，客户的心态会从「砍价」变成「选配」，沟通顺很多。

对，指标的第一属性是可解释，不是精确。

但有个前提，必须有自动化回归，不然删完不知道坏在哪。

我这边差不多 60%。最大变化不是写得快，是敢删了——以前不敢动的老代码，现在可以让它重写一版对比。

分批清洗 + 保留例外表，例外表挂了三个月才清零。

第二条深有体会。我们上次加唯一约束，直接卡住 3000 多条历史数据。

所以我们把模板维护放到产品部，不是项目部，有考核。

第三条最有价值。需求访谈最容易拿到「理想流程」，落地全是「实际流程」。

所以我们对客户的要求是：上哪个模块，那个模块的 Excel 必须停。这条要写进上线验收。

同意主线。补一条：先上的模块要能「独立跑通闭环」，否则用户会同时做两套事，最后两套都废。

这是我们最优先做它的原因，实施顾问每天有一半时间在解释单据关系。

已私信。你们这种「有客户缺底座」的情况最合适，先看两个现成模块能不能覆盖 60%。

收到，11 月排你。到时候提前一周把提纲发我。