同一个公司,财务算出来 4.2 次,业务算出来 6.8 次,开会吵一下午。通常是三个口径没统一:
一、分子用哪个成本
销售成本、采购成本、含税不含税,选哪个结果完全不同。财务习惯用销售成本(不含税),业务常拿销售额算。
二、分母用期初、期末还是平均
业务喜欢用期末,因为库存低的时候数字好看;财务规定用平均。
三、呆滞库存算不算
业务认为呆滞也是库存,财务认为该计提跌价准备后剔除。
解法不是吵,是在主数据里把「统计口径」做成可配置项,报表上写清楚用的哪套。口径钉死,指标才有管理意义。
同一个公司,财务算出来 4.2 次,业务算出来 6.8 次,开会吵一下午。通常是三个口径没统一:
一、分子用哪个成本
销售成本、采购成本、含税不含税,选哪个结果完全不同。财务习惯用销售成本(不含税),业务常拿销售额算。
二、分母用期初、期末还是平均
业务喜欢用期末,因为库存低的时候数字好看;财务规定用平均。
三、呆滞库存算不算
业务认为呆滞也是库存,财务认为该计提跌价准备后剔除。
解法不是吵,是在主数据里把「统计口径」做成可配置项,报表上写清楚用的哪套。口径钉死,指标才有管理意义。
我们最后是在报表页脚写口径说明,一行字省掉一半会议。
对,指标的第一属性是可解释,不是精确。